? 　說說幼兒園加盟發展這幾年，尤其是從2000年前后，幼兒園加盟的發展可以說經歷了風風雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過來的，摸索過來的，其先后大體經歷了幾個發展階段：

　　1.公辦幼兒園大規?？s減

　　自上世紀九十年代起，中央政府推行公辦幼兒園改革，實施'兩條腿走路'政策，鼓勵政府與私營部門等合作發展學前教育，鼓勵社會組織和個人依法建立和經營幼兒園。但各級政府也為私立幼兒園提供一定的支持(但不一定是經濟支援)。

　　這一政策導致大量公辦幼兒園的關、停、并、轉、賣。很多公辦幼兒園轉型為以市場為導向的民營幼兒園。幼兒園加盟品牌也在此時紛紛興起。

　　2.加盟式私立幼兒園'異軍突起'

　　1978年中國實行對外開放政策后，學前教育由于基礎設施和經費的缺乏，無法滿足社會公眾的需要。于是，政府鼓勵非政府組織和個人開辦私立幼兒園。

　　1994～2009年間，由于各級政府對公辦幼兒園的經費投入大幅度削減，幼兒園加盟品牌在此期間迅速發展。

　　3.幼兒園加盟品牌發展瓶頸期

　　雖然我國幼兒園加盟在進二十年得到迅猛發展，面對市場經濟時代，特別是80、90后家長的崛起，幼兒園加盟現階段首先需要解決的問題與其說是發展壯大的問題，還不如說是生存問題。例如，2008年廣州共有1300多所民辦幼兒園(占幼兒園總數的93%)，卻平均每年以20%的比例更新淘汰，這意味著每年有260所民辦幼兒園倒閉。

　　低價運作，惡性循環。民辦幼兒園加盟陷入的一種生存困境是生源怪圈，即生源流失。低價競爭，整體收入減少，沒有多余的資金進行硬件建設，設備跟不上。生源就更少。經營管理模式落后，營銷水平低，等也是民辦幼兒園和幼兒園加盟品牌的硬傷。

　　那么，連鎖幼兒園加盟該如何從野蠻發展到優質化提升呢?

　　4.品牌化-必由之路

　　未來面對日益激烈的競爭，無論公辦民辦都無法回避的突出問題是：隨著幼兒園的普及，家長有了更多的選擇權，一所幼兒園能否得到家長的認同成了能否生存的關鍵。高等教育領域，人們當然會想到牛津和哈佛，想到北大和清華;在基礎教育領域，在幼兒園領域：我們知道有誰?結論就是：一所幼兒園能否成為一個品牌。